Στρατηγικό Σχέδιο Ανάπτυξης και Λειτουργίας Πυροσβεστικού Σώματος 2015-2020
Αρχηγείο Πυροσβεστικού Σώματος
Διεύθυνη Στρατηγικού Σχεδιασμού και Επικοινωνίας
Αθήνα, Μάρτιος 2015
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ:
ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΠΣ, ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΔΟΜΩΝ ΚΑΙ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ, ΑΥΞΗΣΗ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΜΕΣΩΝ, ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ - ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΦΥΣΙΚΟΥ ΠΛΟΥΤΟΥ - ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΜΕΣΩΝ ΚΑΙ ΥΠΟΔΟΜΩΝ, ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΠΟΡΩΝ, ΜΕΙΩΣΗ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΠΙΒΑΡΥΝΣΗΣ

Διεύθυνη Στρατηγικού Σχεδιασμού και Επικοινωνίας
Αθήνα, Μάρτιος 2015
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ:
ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΠΣ, ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΔΟΜΩΝ ΚΑΙ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ, ΑΥΞΗΣΗ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΜΕΣΩΝ, ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ - ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΦΥΣΙΚΟΥ ΠΛΟΥΤΟΥ - ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΜΕΣΩΝ ΚΑΙ ΥΠΟΔΟΜΩΝ, ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΠΟΡΩΝ, ΜΕΙΩΣΗ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΠΙΒΑΡΥΝΣΗΣ
Έχει εκπονηθεί από την Δ/νση
Στρατηγικού Σχεδιασμού και Επικοινωνίας του Α.Π.Σ., για πρώτη φορά, το Στρατηγικό Σχέδιο
Ανάπτυξης και Λειτουργίας του Π.Σ. για την πενταετία 2015-2019 και έχει
εγκριθεί από το Συμβούλιο Επιτελικού Σχεδιασμού Π.Σ., το προηγούμενο έτος 2014.
Η οριστική διαμόρφωση συμπεριέλαβε κοινά αποδεκτές προτάσεις τόσο των
υπηρεσιακών παραγόντων μελών του Συμβουλίου όσο και των μελών εκπροσώπων των
εργαζομένων του Π.Σ. ήτοι Π.Ο.Ε.Υ.Π.Σ., Ε.Α.Π.Σ. και Π.Ο.Π.Υ.ΣΥ.Π..
Κατά την παρούσα φάση επίκειται
να ξεκινήσει η διαδικασία ανάλυσης και εξειδίκευσης σε επιμέρους στρατηγικά και
επιχειρησιακά σχέδια ανά φορέα και οργανωτική δομή και η εκπόνηση τομεακών
σχεδίων και ετησίων προγραμμάτων δράσης ανά τομέα παρέμβασης (επιτελικές
υπηρεσίες και επιχειρησιακές μονάδες).
Στο Στρατηγικό Σχέδιο 2015-2019
αποτυπώνονται με σαφήνεια 3 Στρατηγικοί Άξονες :
α) το Π.Σ. στην υπηρεσία του
πολίτη, β) Το Π.Σ. ως αξιόπιστος εταίρος στην ανάπτυξη της χώρας, γ) το Π.Σ. ως
κέντρο διοίκησης ολικής ποιότητας.
Οι στρατηγικοί αυτοί άξονες
επιμερίζονται σε 4 στρατηγικούς στόχους και 11 επί μέρους στρατηγικές, που εν
τέλει εξειδικεύονται σε 15 άξονες πολιτικής οι οποίοι πρέπει να επιτευχθούν
εντός της τρέχουσας 5ετίας.
Για την άρτια, πολύπλευρη αλλά
και επιστημονικά τεκμηριωμένη εκπόνηση των ανωτέρω μελετών – σχεδίων –
προγραμμάτων ζητήθηκε μέσω της προβλεπόμενης διαγωνιστικής διαδικασίας, η
πρόσληψη εξωτερικού συμβούλου, εξειδικευμένου και με αποδεδειγμένη εμπειρία
στην εκπόνηση και υλοποίηση αντιστοίχων θεμάτων, διαδικασία ή οποία βρίσκεται
στο τελικό στάδιο αξιολόγησης των προσφορών και ανάδειξης αναδόχου. Στον
προκριθέντα σύμβουλο έχουν ζητηθεί:
α) η ανάδειξη των τεκμηριωμένων στρατηγικών
στόχων του ΠΣ για την τρέχουσα 5ετία και η μετατροπή και απεικόνισή τους σε
μετρήσιμα δεδομένα,
β) ο
προσδιορισμός των πόρων για την επίτευξη των στόχων που τέθηκαν, ώστε να
εκπληρωθεί το όραμα του ΠΣ.
Τα
αντικείμενα που θα καλυφθούν, με την συνεργασία στελεχών του Π.Σ., είναι:
Β. Επενδύσεις
συνολικά και ανά οργανωτική δομή (Αξιοποίηση ΕΣΠΑ και λοιπών χρηματοδοτικών
εργαλείων)
Γ.
Ανθρώπινοι Πόροι (Προσλήψεις, Αξιολόγηση – Εξέλιξη, ανάγκες Εκπαίδευσης και
Επιμόρφωσης προσωπικού)
Δ.
Αξιολόγηση – χωροθέτηση – αναδιάταξη: (Οργανωτικών δομών Κεντρικών και
Περιφερειακών Υπηρεσιών, Εξοπλισμού, Ανθρώπινου δυναμικού)
Ε. Ανάπτυξης
Πληροφοριακών Συστημάτων για διοικητικές , οικονομικές, επιχειρησιακές
εφαρμογές.
ΣΤ. Ανάπτυξη
Εθελοντισμού – Συνεργασία με την Τοπική Αυτοδιοίκηση.
(*) Η ομάδα έργου που έφερε εις πέρας τη μελέτη
αποτελείτο από τον Υποστράτηγο Αθανάσιο
Μαργαλιά (Διπλωματούχο Μηχανολόγο Μηχανικό, MSc) που εκτέλεσε χρέη project
manager αλλά και μέλους εργασίας, τον Τμηματάρχη του Τμήματος Στρατηγικού
Σχεδιασμού Αντιπύραρχο Μιχαήλ Χάλαρη (Πτυχιούχο Χημείας, PhD), ο οποίος με την
διοικητική του εμπειρία αλλά και την αποτελεσματικότητα του στην οργάνωση και
αξιολόγηση δεδομένων και πληροφοριών έφερε το κύριο βάρος της υλοποίησης της δράσης
αυτής, τον Υποπυραγό Κούκουζα Αντώνη (Νομικό, MSc) που συνετέλεσε στην συγγραφή
και στην επιμέλεια οργάνωσης της ύλης και τους δύο νέους Ανθυποπυραγούς της
Διεύθυνσης Εξαρχόπουλο Ετεοκλή (Διπλωματούχο Πολιτικό Μηχανικό, MBA) και Ηλιάδη
Πασχάλη (Πτυχιούχο Πληροφορικής, MSc) που προσετέθησαν προς το τέλος της
εκπόνησης και βοήθησαν στην παρουσίαση και στην τεχνική υποστήριξη του όλου
πονήματος.
ΕΠΙΤΕΛΙΚΗ ΣΥΝΟΨΗ (EXECUTIVE SUMMARY)
ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑ - ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΜΕΛΕΤΗΣ
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΠΥΡΟΣΒΕΣΤΙΚΟΥ ΣΩΜΑΤΟΣ 2015 - 2020
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ POWER POINT)
ΕΠΙΤΕΛΙΚΗ ΣΥΝΟΨΗ (EXECUTIVE SUMMARY)
ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑ - ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΜΕΛΕΤΗΣ
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΠΥΡΟΣΒΕΣΤΙΚΟΥ ΣΩΜΑΤΟΣ 2015 - 2020
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ POWER POINT)
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου